Скрытые возможности для управляющих организаций: ищем точки роста
Предлагаем вам поучаствовать в создании статьи. Тема – развитие управляющих организаций и возможности по получению прибыли, которые они часто не замечают. Читайте дальше, чтобы узнать подробности.
Мастер-группа для развития управляющих компаний «Уходим в отрыв»
Полезные материалы 20 мая 2019
С чего всё началось
Недавно мы просили управляющие компании поделиться с нами своими планами и рассказать, почему некоторые из них не могут осуществиться. Ваши ответы показали главные болевые точки и страхи организаций ЖКХ.
Многие компании указали, что хотят расти и развиваться. Мечтают «увеличить количество обслуживаемых домов», «работать без долгов и иметь свободные средства для воплощение в жизнь значимых проектов», «оптимизировать затраты и уменьшить срок выполнения заявок», «повысить качество оказываемых услуг».
Одна управляющая организация написала нам: «Главная цель компании – рост! Рост компании – это увеличение количества домов на обслуживании, улучшение качества обслуживания, увеличение положительных отзывов о качестве работы компании. Через год количество объектов обслуживания должно увеличится минимум в 4 раза, сотрудники должны работать как один слаженный организм, качество обслуживания должно быть не ниже бизнес-класса (независимо от класса квартир)».
Планы амбициозные. Но часто осуществить их мешают обстоятельства: от «вечно недовольных жителей домов» до часто меняющегося законодательства, нехватки профессиональных кадров и недостаточного финансирования.
Порой проблемы становятся настолько глобальными, что вы не видите им конца и края, и у вас опускаются руки. Некоторые УК писали нам, что не уверены, продержатся ли они ещё один год.
Мы решили, что нужно менять такое отношение к делу, и предлагаем вам вместе с нами помочь себе и коллегам разобраться, как управляющим организациям перестать смотреть в будущее с тревогой и найти множество точек роста.
Клуб профессиональных управляющих МКД сэкономил УО от 30 000 в год
Поиск скрытых возможностей
Мы запускаем новый опрос, с помощью которого надеемся получить объективный взгляд от участников рынка ЖКХ на то, что в нём происходит сегодня. Хотим узнать, в чём вы видите возможности для роста, каким представляете своё дальнейшее развитие.
На основе ваших ответов мы подготовим цикл статей для портала о том, каких возможностей не замечают управляющие компании, как им достичь хороших результатов и развиваться в сфере управления многоквартирными домами.
Если вы хотите поделиться своим опытом или помочь другим управляющим организациям увидеть, сколько возможностей они упускают, ответьте на несколько вопросов.
Также будем благодарны, если вы поможете с распространением опроса, чтобы участие в нём приняло наибольшее количество человек из сферы ЖКХ. Скопируйте ссылку на эту статью и разместите её в любимой социальной сети или на своём сайте.
Поможете нам сделать статью интересной и практичной?
Как вам публикация? Оцените и оставьте комментарий
Вопросы по теме
Ждёт ответасентябрь'25Ежегодная индексация содержания жилья на ИПЦ ЖКУ
В ДУ прописана статья о индексации содержания жилья на ИПЦ. ИПЦ на ЖКУ имеет разные значения: без аренды квартир и с арендой. В ДУ про аренду ни слова, но ДУК применяет ИПЦ ЖКУ с арендой. ГЖИ встаёт на сторону УК. Но правы ли они?
- Ждёт ответамарт'25
Изменение основания управления
Здравствуйте! А если меняется основание управления, дом сам остается в той же УК, что необходимо сделать в ГИС? То есть был дом по решению МСУ, сейчас по решению ОСС?
Что вы об этом думаете?
ПравилаНе знаю как другие УК, но та, которую я хорошо знаю, делает все, что может. Хотя и без жалоб не обходится. Проблема УК в другом: они "вертятся" между хроническими недостатками населения за услуги, постоянным давлением ресурсников ( из- за той же предоплаты населения), непрофессионализм творцов нормативных актов и надзорных органов, их применяющих. О налоговой неразберихе я уже не говорю.
Получение прибыли? Кто спорит? А вот куда средства пойдут.Если на себя-любимого, то долго не проработать.А если на организацию труда, обучение кадров, модернизацию, то и флаг в руки.Сегодня проходил онлайн-семинар и я надеюсь, что там посоветовали обратить внимание на п.9.пп290, п.4.Ч8.ст.161.1жкрф и приказ минстроя761.
Главная цель любой коммерческой организации - получение прибыли. Именно поэтому пределом мечтаний УО, высказанные в этой статье - увеличение количества домов, заметьте, не увеличение качества выполнения обязательств, а увеличения количества домов (читать, как увеличение прибыли). А улучшение качества связано с увеличением количества. Интересно, а что они завопят, если их отстранить от кормушки и оплачивать их работу по фактически выполненной, а не так как сейчас и чтобы доступа к деньгам не было. Посмотрел бы я тогда, как они захотели бы себе побольше домов.